Ethisch leiderschap: leidinggeven aan een integere organisatie

14/10/2014 - 09:00

Inhoud.
Elke dag lezen en horen we berichten over integriteitsschendingen. Uit de reacties leren we dat integriteit een kostbaar goed is. Het vertrouwen dat we in een organisatie hebben is rechtstreeks afhankelijk van de integriteit van de organisatie. Organisaties beschikken over een moreel kapitaal dat ze zorgvuldig dienen te bewaken. Alleen, hoe doe je dat nu het best?
Kan je integriteit wel organiseren? Welke instrumenten heb je daarvoor? Kan je een integere cultuur binnen een organisatie creëren? Kan je integriteit managen?
In deze vorming kijken we vooral naar wat een organisatie kan doen om integriteitskwesties te voorkomen. We hanteren hierbij een brede en positieve invulling van het begrip integriteit: het gaat dan niet enkel over het voorkomen van ongewenst gedrag, maar ook over het stimuleren van verantwoord gedrag.
Integriteit kan je organiseren!

Programma.
De eerste opdracht is integriteit zo scherp en relevant mogelijk te omschrijven. Waar hebben we het eigenlijk over als we ethiek en integriteit ter sprake brengen?
Vervolgens onderzoeken we welke betekenis integriteit heeft voor de/uw organisatie. Waarom wil u werk maken van ethiek en integriteit?
We maken kennis met de bouwstenen van een integriteitsbeleid, onderscheiden de meest gebruikte strategieën en kijken naar de praktische relevantie hiervan voor uw organisatie. Integriteitsbeleid is maatwerk: we maken door middel van oefeningen telkens de vertaalslag van de theorie naar uw organisatie.

Aan het einde van de dag beschikt u over een eerste schets van een plan van aanpak.

Thema’s die aan bod komen:
• Ontwikkelen van een richtinggevend kader en motiverende visie op integriteit
• Stimuleren van zorgvuldige besluitvorming
• Morele communicatie en collegiaal moreel beraad
• Afleggen van verantwoording
• De functie van codes
• Waarborgen van controle en toezicht
• Sanctioneren en belonen van gedrag
• Het nut van een risico-analyse
• De rol en taken van een leidinggevende in dit proces

Leerdoelen.
Aan het einde van de vorming
• bent u in staat om een motiverende en relevante visie op integriteit te formuleren;
• hebt u inzicht in instrumenten, strategieën en inzichten die u toestaan werk te maken van integriteit in en van uw organisatie;
• kent en herkent u frequent voorkomende valkuilen én succesfactoren van een haalbare integriteitsaanpak;
• heeft u inzicht in het verband tussen de integriteit van uw medewerkers en die van uw organisatie;
• heeft u een beter inzicht in wat het managen van integriteit in de praktijk betekent;
• bent u in staat een integriteitsbeleidsplan te maken.

Doelgroep
Deze vorming is bedoeld voor leidinggevenden die op een positieve en pro-actieve manier werk willen maken van integriteit in en van de organisatie.

Practisch.
we organiseren deze vorming samen met Upgrading. Voor verdere info zie hier

Eerstkomende activiteiten